光明乳业第二次上调产品价格 被质疑转嫁成本
2011-11-24
新华网 作者:
Superman 浏览次数:
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[导读]22日,光明乳业收购的新西兰信联公司2号工厂竣工投产,但这起被光明乳业总裁郭本恒称为“闪婚”的海外并购似乎没有给消费者带来多少喜悦。因为从12月起,华东地区光明乳业旗下十几款“送奶到户”的产品将平均上涨3%。这是自今年2月以来光明乳业第二次…
资金紧张销量也有限
光明乳业公布的2011年三季报显示,由于新西兰业务的大量借款,公司的财务费用同比增长162.18%,资产负债率已达61%,现金状况严峻。
东方证券出具的报告指出,造成财务费用增加的主因是,光明乳业去年以3.82亿元人民币收购了信联公司51%的股权,收购资金主要来自美元借款。与此同时,今年上半年新西兰公司又增加超过2亿元的银行贷款,两者叠加产生了大量的利息费用。
海通证券也指出,光明乳业公司的冷鲜乳品占比相对较大,经营模式以直销商超为主,该模式导致公司的应收账款较多,对资金的占用较大。公司未来直接依靠商超渠道的快速发展需要有充足的营运资金支持。
而为了降低公司的财务风险,光明乳业10月10日公告,拟向不超过10名的特定对象非公开发行股票不超过1.78亿股,发行价格不低于8元/股,拟募集资金总额不超过14.21亿元,所募资金将用于投资闵行马桥光明乳业工业园区建设项目。
东方艾格农业咨询公司乳业专家陈莲芳表示,目前蒙牛和伊利占据了全国乳业市场的大半江山,尤其是是在常温奶方面,具有一定的竞争优势。而光明乳业的主战场在华东地区,很难攻进其他省份城市,其核心竞争产品——巴氏奶的物流运营成本相当高,而在常温奶市场,受蒙牛、伊利的影响,光明乳业的竞争优势并不突出,销量也很有限。虽然今年以来光明已经在着力发展常温奶这个领域,但其在全国性的品牌建设上还是不够,因此在短期内很难看到业绩上的突破。
上述乳业分析师告诉记者,光明乳业“断奶”事件也暴露了其物流环节投入不足的软肋,其实完全可以把送奶这部分物流转包出去,这样既利于降低物流的风险,也有利于减少人工成本。
中国物流与采购联合会副会长蔡进也认为,光明送奶到户这类城市配送的业务,没有太多技术含量,完全可以外包,既可以节省公司的成本,也能让消费者受益。最主要的是,还能降低光明的管理风险,避免“断奶”等事件的再度发生。
市场整体提价可能性小
22日A股开盘后乳业股逆势走强,其中贝因美更是强势涨停,领涨该板块,新华联也逆势上涨5%,光明乳业上涨3%,伊利股份上涨2.26%。有市场人士认为主要原因是光明乳业及外资奶粉品牌惠氏、雅培上调产品价格的消息,加强了资本市场对国内乳企产品涨价的预期。