“11月22~24日：我们已经，并正在继续会见各灌瓶厂的工会及员工代表，以更好地了解所有的补充问题和要求。在本周内(27日前)，我们会制定出一个尽可能全面的方案，以期能基于合情、合理、合法的原则，最大限度地照顾到多方的诉求。”
　　“11月28~29日：我们将和各区域和灌瓶厂的总经理及人力资源负责人举行会议，与他们讨论该灌瓶厂和区域员工解决方案。”
　　“11月30日：向各地灌瓶厂工会详细解释解决方案。”
　　昨日晚间，成都百事一名基层管理者就该时间表提出疑问，其认为28日~29日的讨论会排除了工会和员工代表，“只有总经理和HR负责人参加。(30日)对工会只是解释。”
　　据了解，目前有部分百事员工提议在百事的MU(灌装厂)一级进行工会选举，再代表员工参与“员工方案”制定。
　　时逢“CNY档期”
　　孟可仕在信件末尾写到，他“恳请”员工继续专注于公司业务的稳步进行，并为获得旺季的成功做好准备。
　　对此，陈杰解释说，百事公司通过信件稳定军心之意在此显现出来，“因为接下来的这个档期是CNY(ChineseNewYear中国新年)，这期间的销量一般会占到全年的20%到25%，对饮料商而言至关重要。Tim(孟可仕)当然不希望这个时候军心大乱，夺CNY则夺全年。”
　　他向《每日经济新闻》记者表示，百事的竞争对手正在趁机挤压百事的市场空间，“比如抢占你的终端陈列，让你的产品尽可能少出现再货架上。渠道方面，有百事的经销商已经不进货了，处于观望中。还有催着公司结算返利等。”（来源：每日经济新闻吴丰恒）
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