张卫元收购施比龙，实现了企业发展的四大战略目标：一、走出湖北，使企业快速实施规模扩张、区域拓展和品牌延伸；二、收购施比龙，使企业的兽药产品实现完整性互补；三、武汉回盛成功收购施比龙，为企业收购和兼并作了一次有益的探索；四、建立一个更广阔的平台，可以锻炼企业现有人才，还可网罗天下更多人才。
　　2009年成为张卫元事业发展的新元年。他运筹帷幄，合纵连横，纵横捭阖，大手笔接连不断。收购施比龙后，他创建湖北泱盛生物科技有限公司，投资8000多万元，在武汉城市圈内应城市开工建设微生态项目项目。
　　同年，统盛集团宣告成立，投资控股武汉回盛、长沙施比龙、武汉新华星、湖北泱盛和湖北省兽药工程技术研究中心。一家集兽药及微生物制剂研发、生产、销售为一体的高科技生物企业集团在武汉诞生了，一个兽药产业链完整的兽药王国横空出世了。但从兽药王国诞生之日起，张卫元就不想永远当这个王国的“国王”。
　　在他的心中，有比“国王”宝座更高贵、更神圣的事业追求和民族责任！
　　他把更加深邃的目光转向中国兽药行业和中国民族品牌的发展壮大上，在武汉回盛生产厂房的外墙上，在兽药产品运输车的车身上，在自己企业的旗帜上，写上了他的人生目标一一“大中国的民族品牌”。
　　自我革命，为未来梦想运筹
　　在经营管理企业期间，张卫元经常利用周末，或挤出时间到北大、清华“充电”，并到联想、海尔、华为、蒙牛等国内著名企业考察，与柳传志、张瑞敏、任正非、牛根生等大企业家交流对话。这些大企业家都具有一种深沉的民族责任感，他们做实业的气魄、对企业、对民族的理解、对国家前途的关心对张卫元产生了一种心灵震撼，在他的灵魂深处也悄然滋长一种民族使命感。
　　张卫元认为，统盛集团不仅要做一个能赚钱的公司，更要做一个有价值观的公司——做自己认为对的事，做对别人有帮助的事。“做自己认为对的事就是要扛起民族兽药品牌的大旗，承担起促进中国养殖业大发展、帮助养殖户致富的重任；做对别人有帮助的事就是要让员工成才、经销商成功、养殖户致富，做一个合格的企业公民！”。