近三十年，从一个小型饲料加工厂发展成为年销售收入达306亿元的集团公司，一路走来靠的是两个字品牌。通威，这个由饲料生产起家的农业品牌，如今以110.68亿元人民币的品牌价值连续八年入列中国500最具价值品牌榜，且发展步伐仍在加快。2011年四川公众最喜爱的十大农业品牌推选活动启幕后，通威集团积极报名参加，这个业界的品牌巨头在品牌打造和企业发展上都有哪些成功经验？本网记者日前采访了通威集团总裁助理兼新闻发言人黄其刚。
　　记者：四川农业品牌地位在全国处于什么样的水平？
　　黄其刚：四川是我国传统农业大省，农产品丰富且开发历史悠久，像柑橘、特色水果、茶叶、马铃薯、蔬菜、食用菌、中药材、油料等农产品生产区和产业带是全国重要的生产基地。虽然四川农产品总量较多，但在全国有重大影响的农产品品牌较少，这不仅与产品优质化率不高有关，还与我省农产品的品牌知名度有直接联系，四川农业品牌效益发挥不够，附加值不高，品牌对现代农业的促进与带动效应都还有进一步增长的巨大空间。
　　记者：以你的业界经验来看，农业品牌经营应如何突破分散加工这一瓶颈？
　　黄其刚：产业与品牌相互依存，相互影响，没有产业做依托的品牌，就没有发展的根基；没有品牌的产业，就没有生命力，就难以做强做大。因此，我个人认为，我们在不遗余力地搭建农业品牌宣传和市场拓展平台的同时，还必须从根本上大力推进农业产业结构的优化升级，推进现代农产品生产的规模化、标准化、品牌化。尤其还需要一大批公众媒体，多为我省农业发展和农产品品牌塑造鼓与呼，真正在我省打造一批在全国、全世界都有重大品牌知晓度、影响力和市场号召力的四川农产品品牌，让我们本土的农产品真正走出去，创造更多更高的附加价值，从而促进我省农业的高效高质、快速发展。
　　记者：通威集团在品牌的打造和推广过程中，取得了哪些成效？
　　黄其刚：我们常说，金杯银杯不如老百姓的口碑。通威以优秀的品质和优质的服务，带来的口碑和品牌效应，使通威近三十年的快速发展得以成功。九十年代中期，通威在全国布局了十余家子公司后，在继续加快集团品牌建设、加大品牌投入的同时，进一步强化以技术、质量、服务为载体的品牌核心价值的建立上：相继建成了一个国家级企业技术中心、一个亚洲最大的水产科技园，以及水产、畜禽等七大研究所，在国内行业中率先开通800免费服务热线，每年500多位养殖技术专家对广大养殖户开展各种形式的技术培训。