改变这个数据的可能性微乎其微，但他依然全力以赴，甚至想在最后一个月剩下的最后几天去填补那个零。然而，行业里激烈的揽储竞争，让他相当无奈。银行的同事、别的银行都是竞争对手，稍不留意，存款的流出只是一瞬间的事。
　　正如很多银行职员形容的那样，僧多粥少，摊在海里的鱼就那么些，天天捞，总会捞完的。一旦捞完，便要闯入别人的势力范围……这种时间空间上的煎熬，是每个理财经理必须面对的。
　　如同揽储的其他同事一样，他耳听八方、眼观四路，稍有资金存储的风吹草动，他立即就联络对方，但往往一番努力终究白费。请客吃饭都甘之如饴，但他无法做出一些存多少钱返多少点的承诺，他也不会陪客户小孩子上学下学当保姆……“还有更出格的，只是没被媒体曝光。一行有一行的难处。”他并没有谴责同行的招数。
　　这是银行转型给员工带来的压力，感触最深的无外乎一线职员。林生偶尔还会缅怀旧日的悠闲，“之前，都是等着客户找上门的。现在，我们必须要主动出击，对外卖产品和拉存款。”
　　一夜之间，银行转型，无论是国有银行还是股份制银行，都纷纷以零售银行为发展目标。在银行从业三年的林生，比任何人都更能体会竞争的残酷。
　　理财经理就像一个杂货郎
　　林生小时候常常好奇那些走街串巷的杂货郎，他们一边喊叫一边掏出各种小玩意儿，很多时候，大群的小孩哗啦一声围上来，把捏得汗津津的几毛钱送过去，换回些稀罕玩具。买卖的都笑得一脸春意。
　　有时，林生会梦见自己就是那个卖杂货的，只是没有客人。他站在长长的空荡的巷口，摆着小摊子，上面随意放着理财产品、保险、基金、现货黄金、白银……梦里的人们都低头走过，匆忙急促，连看也不看他一下。他忍不住扯住一个路人，正要说什么，却开不了口……
　　不知何时起，他恍然发现，网络铺天盖地都是理财产品的消息。2011年被誉为理财产品大年。据国际评级机构惠誉的统计，截至第三季末，中国各大银行的理财产品余额为7.7万亿元人民币(1.2万亿美元)，几乎相当于存款总量的10%。
　　“外人总觉得银行发产品很多很赚钱。其实理财产品销售最好的年份是2009年。”林生清晰地记得，2009年有客户曾豪掷300多万元买产品，而现在他只愿意出手六七十万。林生知道，该客户在房地产上投资很大，资产配置也相当多样化。理财产品的畅销只是资金量不大的小客户支撑起来的。