改制三农事业部
　　思路创新配套体制改革，是农行发挥大行优势、克服支农难题的得力举措
　　除了“利器”，农行还有“王牌”。曾一度上移营业网点、逐渐脱离基层的农行，将三农金融事业部改制作为号角，来势汹汹地吹响了重回县域的决心。而事业部制改革能否成功，也一度被认为是农行股改能否成功的关键。
　　“三级督导、一级经营”的事业部管理模式，是农行针对大银行服务“三农”小客户难题而推进的体制改革。该事业部实行单独的资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励运行机制。
　　此外，纳入试点的县域支行在政策上还可享受优惠，如存款准备金率比农行低1个百分点；提供农户贷款、农村企业和农村各类组织贷款取得的利息收入减按3%的税率征收营业税等。
　　去年，“三农”事业部的改革新进展一直是外界对农行关注的一个敏感点，而该部门也保持了一贯以来的低调，并没有向外透露过多讯息。
　　2011年9月，央行发布《关于扩大中国农业银行“三农金融事业部”改革试点范围等有关事项的通知》，将农行黑龙江、河南、河北、安徽4个省、371个县的县支行纳入改革试点范围，在四川、重庆、湖北等8个省(区、市)的561家县域支行作为第一批改革试点后，农行的三农金融事业部试点现已扩至12个省(区、市)的929个县。
　　“服务三农是一项极具挑战性的工作，要做好金融服务‘三农工作，有效的机制体制是重要保证。”身为农行系统第一批深化“三农”金融事业部改革的8家试点分行之一，分管三农业务的农行福建分行副行长夏宗禹对此感受颇深。
　　以福建省分行为例，近年来，该分行进一步深化三农事业部改革，理顺和完善事业部管理体制机制，形成“三部四中心”、“六单管理”的支农新格局，依靠专门机构、专门人员、专门制度和专门资源来专心致志地服务“三农”。
　　同时，福建省分行对“三农”业务实施资源配置倾斜，从倾斜人力资源、信贷资源、财务资源入手，从体制机制上保证三农金融部贷款增长速度不低于全行贷款平均水平，三农金融部新增贷款占其新增存款的比例原则上要达到50%以上，5年内贷款余额占其存款余额要争取达到50%以上。
　　实现商业可持续
　　如何把握好经济效益与社会效益间的平衡，农行需要在前行中不断思考