在产品上市仪式上，中储粮油脂公司总经理刘建民表示，2012年计划投放20万吨。业界认为，在小心翼翼的营销方式面纱之下，中储粮在粮油市场的决心不可小觑。未来5年产能将达到70万吨，销售额100亿元，希望能达到10%的市场份额，相关媒体在报道时引用刘建民的这句话则隐约可见其对市场的渴望。
　　
　　为了实现这一目标，价格之剑是中储粮祭出的重要武器。
　　
　　“中储粮对食用油这块没有大的盈利目标，因此价格会略低于其他品牌。”中储粮油脂副总经理王庆荣向媒体介绍。
　　
　　■姗姗来迟
　　
　　相比中粮、益海嘉里等行业大鳄，在中国粮油终端市场，中储粮的名字并不响亮，迟来的先行者，大致勾勒出了中储粮在这一领域的尴尬。
　　
　　自2000年成立至今，“受国务院委托，具体负责中央储备粮（含中央储备油）的经营管理，对中央储备粮的总量、质量和储存安全负总责，同时接受国家委托执行粮油购销调存等调控任务”就一直是中储粮最重要的任务。
　　
　　在这之后，将产业链延伸进农产品加工和消费终端，是中储粮自“出生”以来不变的愿景。这甚至可以追溯到10年之前。“中储粮在10年之前就已经提出了从田间到餐桌的产业链构想，这在当时是很领先的，只是运作得并不是很好。”赵占波告诉新金融观察记者。
　　
　　在粮油领域，将从原料到最终产品掌握在自己手中，实现产业链上下游打通的发展模式被广泛采用。无论是中粮的全产业链模式，还是益海嘉里实现压榨、精炼、小包装油、特种油脂和油脂化工等整个食用油脂供应链的整合，都被认为是粮油企业快速发展的重要方法。
　　
　　在粮油系统，最早提出从“田间到餐桌”,进行全产业链布局的中储粮，显然在品牌建设和市场化运作方面被中粮甩开了不止一个街区。
　　
　　“消费者对其了解得少，是与中储粮的特殊定位分不开的。”赵占波认为，“中储粮从‘田间到餐桌’已经提了多年，其实也就是全产业链模式，从这一点上来说是早于中粮的。”
　　
　　事实上，在国家层面，对于中储粮的定位有着非常明确的要求，国务院对中储粮的总体要求是“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家需要时调得动、用得上”.而这，也被认为是中储粮在面向最终消费者道路上被同为央企的中粮集团越落越远的原因之一。