禄劝信用社班子成员到涉农企业考察。禄劝信用社供图
　　核心速读
　　以精细管理促各项工作全面发展，一直是禄劝信用社近年来的追求。从出台《制度汇编》，创新《烟草生产经营专项贷款》，改革利率定价模式，到建立《人力资源管理库》，创新用人机制，推进和完善“限时办结、问责问效”机制等等，禄劝农村信用社2011年各项工作成效倍出、可圈可点。一年来，站在坚持服务“三农”的基础上，禄劝联社通过深化体制改革，转变发展方式，提升创新服务，强化规范管理，严控各类风险，构建起一支符合现代银行发展要求的管理体制和运行机制的团队，更好地支持了禄劝“三农”和经济社会发展。
　　精细管理和机制创新
　　促禄劝联社快速发展
　　禄劝农村信用社主持工作的副理事长易封书总结一年工作时，接连用了三个“非常”。非常忙、非常喜、非常充实。
　　“非常忙”，说明整个禄劝联社从上到下就没有一个人是闲着的，在应对去年各种不利因素的情况下，全社员工开拓进取，工作中求真务实，在配合政府进一步做好新农保、新城保、“贷免扶补”等政策性工作外，更是应对市场进一步拓展业务，使联社进入一条有序、健康、平稳、快速发展的轨道。
　　“非常喜”，是因为经过全体员工的努力，禄劝联社的工作取得较大成效。一是各项存款快速增加。截至2011年12底，各项存款达332,306万元，比年初净增102,971万元，增幅达44.9%,占全县金融机构的63%；二是贷款业务稳健增长。截至2011年12月底，各项贷款余额达201,238万元，比年初增加40,816万元，增幅25.44%。其中涉农贷款180,088万元，占各项贷款的89.5%。圆满完成了年初制定的目标任务。突出的成效在禄劝这样一个国家级贫困县来说并不容易。
　　“非常充实”，是因为在联社大力倡导把员工思想建设作为促进业务发展的重要手段来抓的背景下，通过坚持走群众路线、坚持深入基层、坚持民主集中制原则、树立正确价值观、强化危机意识、努力打造一流团队等要求下，全社职工都“动”了起来，“活”了起来。看警示教育片、开展员工思想调查和交心、谈心活动，改革干部员工教育培训方式等等，有针对性、实用性、创新性地促进了工作效率的极大提高，推进了广大干部员工的素质提升，为联社谋求跨越发展奠定了基础。