不过，百事可乐在华的灌装业务处于亏损，使得这样的联盟成为可能。康师傅却有着很强的渠道和生产能力，深耕中国内地20年的康师傅资本雄厚，康师傅控股市值超过1300亿港币，2010年的营收超过400亿人民币，其成熟的网络资源对于百事可乐而言，都是望尘莫及的。
　　王老吉样本
　　康师傅与百事一拍即合反映了跨国品牌和民族品牌力量的消涨，这个联姻背后，则是民族品牌在各自的细分领域取得的成就。
　　在过去几年，可乐等碳酸类饮料比重逐渐降低，而功能饮料、果汁饮料、茶饮料等健康品类份额逐步上升。这些变化，正是中国本土力量崛起的背景。正如雀巢大中华区总裁狄可为所说，没有什么商品比食品和饮料更本土化了：“乳品饮料在这里卖得很火，最受欢迎的是花生口味，其次是核桃口味。若尝试在其他国家推出此类产品，是卖不出去多少的。”
　　加多宝集团运营的“王老吉”是成为国内凉茶市场绝对的龙头。王老吉原来是一个地方药饮品牌，销量长期在1亿多元徘徊，加多宝开始运营之后，王老吉的销量在一路狂奔。2003年6亿元，2005年超过25亿元，2009年突破100亿元，2010年150亿元，据悉，这家公司在2011年的收入或将突破200亿元。
　　王老吉的成功背后是深厚的凉茶文化积累，及专注"凉茶"而产生的品牌内涵所建立起的消费认同。凉茶已经入选国家非物质文化遗产，这个市场已经为消费者所认同，市场容量迅速膨胀。由于加多宝旗下王老吉品牌专注于凉茶，几乎使得王老吉成为了"凉茶"的一个代名词。这些文化积累，正是跨国品牌难以逾越的门槛。也成为中国本土力量崛起的契机。
　　凉茶行业以每年超过30%的速度快速增长，在饮料市场中的份额已逐渐提升。与碳酸饮料市场相比份额的此消彼涨，市场格局也由此出现了变化。
　　王老吉仅仅是国内众多品牌的几个代表而已。根据中国饮料巨擘娃哈哈集团的既定计划，到2012年娃哈哈将实现销售收入1000亿元，一旦完成，娃哈哈将可能成为本土饮料企业中首个销售收入上千亿的企业。
　　更加激烈的厮杀
　　按照欧睿信息咨询公司的数据，到2015年中国的软饮市场有望从去年的490亿美元增至860亿美元。此外，中国人均软饮消耗为46升，只略高于全球平均水平的一半，远远落后于人均340升的美国。这个数字表明，中国市场具有巨大的潜力，而这正是国内品牌打造自有品牌，打通营销渠道，争夺更高销售额的动力所在。