“服务民生经济践行社会责任”
　　系列报道之五
　　重庆农商行
　　重庆农商行推出“三权”抵押贷款，满足农村金融需求。
　　“改制不改向，改名不改姓”，是重庆农村商业银行始终坚守的庄严承诺，倾心服务“三农”、辛勤耕耘“三农”的广袤田野，是重庆农村商业银行一直践行的坚实举措。
　　为全面深入做好“三农”服务，重庆农商行从体制机制、产品和服务上推陈出新，取得良好效果。截至2011年末，该行涉农贷款余额突破600亿元，保持全市第一，较年初增加100余亿元，增幅超过20%，高于其他贷款平均增幅，为我市“缩差共富”源源不断地“输血”、“造血”，促进了农村、县域经济的快速蓬勃发展，开辟了助农惠农的新天地。
　　体制机制创新
　　激发服务“三农”的内生动力
　　“无论怎样改革，重庆农商行服务‘三农、中小企业和县域经济的市场定位始终不会改。”重庆农商行相关负责人坚定地说。
　　为了让广大农户享受到更加便捷、优质的金融服务，该行在体制机制上大胆创新，实行政策倾斜，意在激发全行服务“三农”的内生动力。
　　在体制上，实行“三农”业务专业化管理。2010年初，该行便在总行成立了服务“三农”的专营管理机构三农业务部，2011年进一步设立“三农”金融服务委员会，负责“三农”金融业务的发展战略规划；将三农业务部改制为三农事业部，负责“三农”金融业务的管理和推动；下设农户金融服务中心、农业产业化金融服务中心、三农业务管理中心，专司“三农”业务指导、条线管理、营销服务、激励考核等职责。同时，紧密结合重庆经济发展和自身特点，将全行业务划分为城市业务和“三农”业务两大板块，将主城区以外的31家支行定位为三农业务支行，分别设立农户贷款中心，直接营销农户贷款，并开辟涉农贷款审批绿色通道，推行网上在线审批，提高涉农贷款审批效率，在信贷规模较为紧张的情况下，保证涉农贷款优先投放，有力地提升了“三农”服务能力。
　　在考核机制上，该行跨出了坚实的一步，用发展城市业务的利润反哺“三农”业务，按全年涉农贷款利息收入的一定比例直接调增三农业务支行的考核利润，按高于主城支行1—2个百分点提取三农业务支行绩效薪酬。该行还积极推进农户贷款管理模式改革，将信贷人员收入与农户贷款发放和管理挂钩，目前试点分理处已扩大至160多个，初步探索出农户贷款有效增长、质量提高、风险可控的管理新模式。同时，适度放宽涉农贷款风险容忍度，在容忍度之内，不对支行采取制约措施，对信贷人员按照“尽职免责，不尽职追责”的原则，加大奖惩力度，切实打消各环节尽职人员的后顾之忧，充分调动了支行特别是员工营销涉农业务的积极性和主动性。