“中储粮油脂公司新建成的工艺设备使其出油率更高、成本更低，每吨成本能降低7%~8%.”刘建民说。据他透露，其目前产品的定价比金龙鱼、福临门等品牌的定价略低，产品结构也将以大众消费产品为主。
　　“中储粮公司不是一家以营利为唯一目标的企业，我们首先要服从国家宏观调控的需要，为消费者提供性价比更高的产品，所以我们的终端产品在定价上要优于同类产品。”刘建民说。
　　据他介绍，中储粮油脂公司除在原料掌控和生产加工能力方面具备雄厚的实力之外，通过3年多的市场化运作，现总资产规模超过600亿元人民币，年营业额超过300亿元人民币。强大的经济实力为其进军食用油终端市场提供了保障。此外，中储粮油脂公司还拥有包括码头、铁路专用线在内的大量现代化物流设施，并在长江流域等主要物流节点拥有现代化物流配送中心。

　　“只要形成10%以上的份额，其他品牌就不能随意涨价，就会对终端市场形成影响。”刘建民最后指出。
　　编后？“责任”是品牌赢得消费者信赖的关键
　　很少有人知道，中国人家庭消费的食用油当中，仅外资品牌“金龙鱼”一家就占据了40%以上的份额。仅从市场的角度看，这一数字也是令人不安的，更重要的是，食用油安全已成为事关国家战略的新课题。因此，增加市场竞争主体，促进市场的多元化竞争势在必行。但作为食用油市场的新进入者，如何将央企“实力”转化为品牌力、产品力和销售力，是摆在中储粮面前的一个重要问题。
　　毫无疑问，中储粮现在进入的是一个集中度非常高，甚至是带有垄断性质的市场。经过多年的经营，外资品牌在品牌的认知度、占有率和影响力方面，都对新进入者构成了巨大的市场壁垒。想要成功突破壁垒，并逐渐发展壮大，除需要强大的实力支撑外，还需要完整的品牌建设策略，并加以持之以恒地悉心经营。在国家粮油战略安全、民生保障和食品安全等诸多挑战面前，“责任”或许是品牌赢得消费者信赖最核心的关键词。
　　此外，面对外资品牌对食用油产品配方一直模糊不清的表态，社会公众对国资品牌在食用油规范和标准方面有着更多的期望。中储粮在提升中国食用油标准和规范方面应有更大的作为。