近年来，天峻县始终坚持走“政府指导、市场运作、因地制宜、多元化发展”的路子，积极推进牧民专业合作经济组织建设，有利地提高了牧民组织化程度，推进了畜牧业规模化、集约化、产业化经营，促进了牧业增效、牧民增收。目前，全县各类牧民专业合作组织发展到52个，其中生态畜牧业专业合作社46个，乳制品加工专业合作社2个，其他合作组织4个。
　　一、牧民专业合作组织的发展，有利地提高了牧民组织化程度。牧民专业合作组织作为发展现代畜牧业的重要主体，将一家一户的小生产经营联合起来，提高了牧民进入市场的组织化程度。同时，由于实现资源共享、信息互动，降低了生产成本，提高畜产品价格，增强了市场竞争能力，实现了千家万户的小生产与千变万化的大市场之间的有效衔接。
　　二、立足资源优势，加快了畜牧业结构调整。按照“在苏里、木里、龙门、舟群等高寒地区建立牦牛生产基地，在新源镇、快尔玛、生格等布哈河流域发展基础较好的南部地区建立藏系羊繁育基地”的结构调整思路，充分利用龙门、苏里丰富的野牦牛资源，加快建立高原牦牛核心群和饲养示范点，做大做强“天峻野牦牛”产业。龙门乡冉雀野血牦牛繁育专业合作社现存栏野血牦牛700头，其中适龄母畜500头，犊牛200头。
　　三、组建了股份制生态畜牧业专业合作社，实现了组织方式的转变。按照民办、民管、民受益的原则，在原来村社组织管理的基础上成立实体引入市场管理机制，在草场承包经营权和牲畜所有权不变的前提下，以草场和牲畜作价入股的形式组建了46个生态畜牧业专业合作社，推进了畜牧业规模化、集约化经营。
　　四、创新了经营机制，实现了生产经营方式的转变。生态畜牧业专业合作社的成立，确立了“合作+股份”经营的发展模式，打破了以往以家庭为主的小而散的生产方式，牲畜、草场入股后，把生产要素进行有效组合，对草场和牲畜实行规模经营、集中管理，达到了规模效益。草地资源得到了合理配置利用，无畜户和少畜户的草地资源发挥了作用，使无畜户和少畜户成为大畜户，小规模变成大规模，初步构建了资源集约化、资产股份化、生产专业化、经营协作化、营销市场化的生产经营方式，最终达到了生产效益的最大化。
　　五、实行用工按劳取酬，利润按股分红的分配模式，实现了分配方式的转变。过去的单纯按劳分配的旧格局开始转变为劳动、草场、资本、技术、管理等生产要素参与分配的新格局，采取用工按劳取酬、利润按股分红为主的分配模式。织合玛乡加陇生态畜牧业专业合作社通过牲畜周转，2011年盈利45万元，其中：入社46户牧户分红233953.3元，每户549.2元—28562.4元不等，其余用于管理人员、放牧人员工资，放牧人员奖励和租赁草场、购买饲草及合作社办公经费。木龙牧工商经济合作社参股青海焦煤焦煤产业集团，每户入股2.33万元，430户共计1000万元，从2009年开始年参股受益分红500万元，即每户11628元。