望江县第四批选派干部总计20名，其中省直机关干部1名、市直机关干部3名、县直机关干部16名。全县20个选派村都是基础相对薄弱和工作相对滞后的村，其中有10个村为“难点村”。自2010年3月份第四批选派工作启动以来，两年的时间里，在各级组织部门的高度重视下，通过该县选派领导小组和选派单位的齐抓共管，加之选派干部的自身努力，望江县第四批选派工作取得了初步成效。
　　抓好开局重头戏
　　第四批选派工作启动后，该县通过个人自愿、组织推荐等形式，选派16名县直优秀年轻党员干部到村任职，确保了第四批选派工作开好局、起好步。一是提前谋划重宣传。早在第三批选派干部任期考核时，该县就超前谋划第四批选派工作，对选派干部、选派村进行摸底了解。结合学习宣传沈浩精神，采取多种途径宣传第四批选派工作政策和第三批选派工作成果，营造了全县上下支持选派工作，关心选派干部的浓厚氛围。二是严格条件选好人。在确定选派干部对象时，该县采取由组织部门“点将”的方式，坚持做到“三舍得”、“五不派”，即舍得把素质好的干部派到基层去，把业务骨干派到基层去，把后备干部派到基层去；政治素质不过硬的不派，工作能力不强的不派，群众反映不好的不派，学历、年龄和身份不符合要求的不派，身体素质不好的不派，避免了过去“分指标、硬凑数”的现象，较好保证了选派干部的素质。三是结合实际定准村。坚持抓两头、带中间的原则，进行充分摸排，根据各乡镇的村数、工作情况以及村级班子状况来考虑各乡镇选派村的村数，兼顾县农组重点管理村等因素，结合乡镇党委排序确定贫困村、后进村。突出“难点村”治理主题，把10个难点村全都纳入选派村范围，安排一些得力干部到“难点村”任职。
　　强化管理不放松
　　望江始终把选派工作作为全县农村工作的重点来抓，高规格成立选派工作领导小组，把选派工作摆在突出位置来狠抓落实。一是建立责任机制、做到齐抓共管。建立了县委定期听取选派工作情况汇报、选派工作领导小组季度工作例会、县乡领导干部联系选派村和县直单位帮扶选派村等多项制度。明确要求每名县干联系一个选派村、乡镇党委有专人负责选派工作、选派单位有专人联系选派干部，并把选派工作的成效作为联系的领导干部、乡镇党委、选派单位领导班子及其主要负责人政绩考核的重要内容。二是严格督查管理、加强工作指导。坚持专项资金严格管理。明确、细化专项资金管理办法，完善法定手续，明确产权关系，建立专项资金使用论证、审批制度，确保资金使用安全。坚持查岗督岗制度。乡镇采取自查，每月上报选派干部考勤，切实加强乡镇对选派干部工作管理；县选派办采取固定电话抽查、不定期到选派村实地检查，督促规范选派干部记好工作日记，全面掌握选派干部在村工作情况。三是坚持以人为本、体现人文关怀。在认真执行选派工作的各项政策和规定的同时，及时掌握选派干部的学习、工作、生活情况，尽力帮助他们解决实际困难。在选派干部到村后，我们就专门组织选派干部就农村工作进行了培训，并分两批组织了选派干部外出考察学习。特别是选派干部在争取项目、推进工作中遇到困难时，该县都是积极帮助协调解决。