烤鳗产业发展并非一帆风顺，无论是国际金融危机，还是自2011年以来爆发的“鳗苗荒”，我国鳗鱼产业多次经历了产品出口受阻、鳗苗价格暴涨暴跌、鳗农损失惨重等生与死的考验。特别是近年来日本等主要出口市场对烤鳗实施严格的技术性贸易措施，我国鳗鱼产业一度陷入“危机—恢复—新危机”的恶性循环。
　　作为行业龙头企业，徐龙集团多次在危机中倾力调动一切资金和资源，坚持开发和保护并举，通过实施“量降价增”的优化发展战略，有效减少了对鳗苗这一稀缺资源的依赖，避免了过度捕捞和资源衰退，较好地促进了鳗鱼产业的可持续发展，还实现了把大部分利润留在中国、留给鳗农的共富目标。正是在徐龙集团的带领影响下，以该集团老总为会长的中国鳗鱼协会被众多国内专家誉为最完美的农业产业化专业协会。
　　宁波局副局长陈孟裕说道，徐龙集团的产加销一条龙、贸工农一体化发展模式，以社会责任为重，不仅实现了“量控价高”、鳗农增收，还有效减少了对鳗苗稀缺资源和优质水资源的利用，这正是“世界鳗王”的大将风范。（含真）

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