而且从茅台在其他酒类的投资表现来看，即使是酿酒，茅台高管的专长也只是在高端酱香型白酒方面。酒类营销专家铁犁说，骨干白酒企业在中低端市场的竞争力都不行，这也不是茅台一家的问题。不过，既然茅台在酒类行业难有更多作为，所以它进行跨行业的扩张，看上去就有点略显无奈了。
　　铁犁：很多企业都没有做好中价位的酒，不仅仅是茅台，中小企业很多可能都是靠避税来经营。这种情况下，一些骨干企业生产低端酒很可能就没有优势，所以茅台、五粮液都主要集中在高端的品牌。第二，好酒有一个原产地，茅台在其他地方可能就产不出像茅台这样的酒，这是一个技术上的原因。
　　茅台在1998年的时候搞了一个“做好酒文章，走出酒天地”，实际他的核心还是想走出去，做了很多的探索都不成功，比如搞的什么保健酒、啤酒、葡萄酒，这种情况下都不太理想。从目前的战略来看，我认为第一是他的发展战略的需要，第二也是政府的需要，第三确实是在酒的行业当中，可能难以有更大作为，现在也是无奈之举。
　　专家观点不一
　　据茅台内部人士透露，茅台酒厂接受了省政府对他们提出的一千亿元销售收入考核指标，但是在实现路径上提出了自己的思路。茅台酒厂仍然坚持现有的产能扩张速度，不在酒类行业冒进，继续做强茅台酒。同时，集团公司将拓展和加强在食品、酒店、地产、金融、能源、稀有金属等领域的投资。
　　看起来，虽然茅台是做酒的，但是相对于整合其他的酒厂，茅台更愿意选择跨行业、多元化来做大自己。但是，茅台在与自己行业相关的领域都没能做好，到了更加跨界的市场，会有更好的表现吗？铁犁先生认为，茅台多元化的发展有机遇，更有风险，他对此抱持谨慎的乐观态度。
　　铁犁：我认为茅台多样化发展有机遇，也有风险。机遇是刚才分析的有利因素，同时我也认为存在一些问题。酒类行业是一个非常传统的行业，这个行业的传统，主要也是决策者的一些思想观念问题，酒类行业在多元化方面没有比较大的成功案例。
　　茅台过去搞过股票，搞过证券，还搞了其他的投资，也没有成功，这就说明一个问题，这种传统行业在管理层面上，对整个外面的市场，对整个跨行业的了解可能存在不足，这是第一点。第二点是人才储备，人才这方面更不够。第三点他对其他行业产业的开拓的艰难性认识，可能不是很充分，所以他唯一的优势主要是有一定的资金实力，我对他的前景是持谨慎的乐观。