专营蔬菜的金瑞康董事长郭桂洪认可这一观点。“产品的质量是决定合作社生死的关键，宁缺毋滥。”他选择农户的标准是“诚信”。在金瑞康，所有产品必须统一选种育苗、统一施放化肥农药、统一抽检，就连品相也要统一筛查过后才能打上合作社的包装，如青瓜，只有各项指标抽检合格，且直径在3—4.5厘米、长度在20厘米以上，形状顺直的才能流入进入运输环节流入市面。
　　农业经营新模式
　　能走多远？
　　新闻纵深
　　来自广东省农业厅的数据显示，2010年底，全省共有合作社6715家，到去年底，依法登记的农民专业合作社已达10070家，同比增长50%，带动农户超过100万户。
　　近年农民专业合作社迅猛增长，相较于过去的经营模式，农民专业合作社优势在哪？未来又能走多远？
　　回顾
　　从单兵作战到抱团取暖
　　回顾中国农村发展历史便会发现，类似“农业合作社”一词早在上世纪50年代中期就已出现。“在那个过程中，农民悄然失去土地所有权，使用权也名存实亡，生产什么、如何分配，都不是农民自己能左右的了。”有关负责人表示，始于上世纪70年代末80年代初的家庭联产承包责任制改变了“吃大锅饭”的做法，确立了农户作为农业生产经营的主体地位。
　　当时有效刺激农业发展的做法，到今时今日显现弊端：承包后的农民处于单打独斗的状态，面对瞬息万变的市场，其信息不流通、技术含量低、规模小、抵御风险能力低等问题，直接影响农民收入。加上随着农村工业化、城镇化的快速推进，部分农村劳动力已向非农产业转移，一些地方出现了农户承包地弃耕现象。这些弃耕地往往既分散又零碎，难以有效开发。
　　优势
　　调动积极性规避市场风险
　　与最早的农业合作社及家庭联产承包责任制相比，农民专业合作社的模式显然更适应市场的发展：同为土地集体所有，但在经营方式上，专业合作社保持相对独立地“生产在家、服务在社”，农户在享受合作社信息、技术、销售渠道等服务的基础上，自主生产。利益分配上，主打交易额返还，即多产多得。不论哪一项，都能调动农民积极性，同时通过市场分析和“抱团取暖”有效规避市场风险。
　　三水农业重镇，大塘镇经促局常务副局长莫启安将合作社的优势归纳为五点：统一标准创品牌；定期送检利于监控农产品质量；信息收集分析机制及订单式生产降低种养风险；土地集约经营推动农业结构战略性调整；有组织便于新品推广、技术更新。