双赢的“联姻”？

　　显然，业内普遍看好这桩“联姻”，认为这是双赢。在本周一，康师傅复牌后股价一度飙涨近14%。

　　实际上，这是一场酝酿已久的“联姻”。陈功儒告诉记者，早在两年前，双方就开始谈了，现在是“瓜熟蒂落”。

　　“双方的合作是优势互补，各取所需，与百事的结盟可以填补康师傅在碳酸饮料上的空白，更重要的是，百事可乐的国际品牌影响力和品牌创新能力，将为康师傅的可持续发展带来崭新的格局。” 陈功儒说。

　　康师傅通过“联姻”获得了百事可乐旗下24家装瓶企业的间接持股权，将彻底解决其产能的瓶颈问题，同时，也弥补了康师傅在碳酸饮料市场的短板，“联姻”之后，康师傅将扩大自己的“生产线”，并弥补碳酸饮料市场。

　　对百事公司而言，“联姻”带来的利好也是显而易见的。

　　饮料市场竞争激烈加上饮料成本上涨，使百事可乐在中国市场出现“水土不服”的情况。数据显示，2009年及2010年，百事中国非酒精饮料装瓶业务分别亏损4550万美元和1.756亿美元。而据知情人士透露，百事可乐在中国的24家装瓶厂有“过半亏损”，导致北京、深圳和福州装瓶厂的中方合资方抛售股权。

　　显然，百事可乐对这次与康师傅的结盟特别重视，据悉，11月4日当天，百事可乐董事长兼CEO卢英德专门为此事来到中国。卢英德表示，“为在全球范围内赢得成功，我们必须绝对拥有最好的本地业务合作伙伴。”

　　有饮料行业人士指出，百事通过换股的形式“甩包袱”，降低其投资和经营成本，同时，百事中国还可借助康师傅的销售渠道，促进上下游产业发展。事实上，最核心、最赚钱的浓缩液仍然牢牢被百事自己把控着。

　　不过，陈功儒表示，双方的合作是战略层面的，考虑更多的是未来的可持续发展。

　　市场格局变化加剧

　　数据显示，去年可口可乐是中国最大软饮料生产商，市场占有率为16.8%，康师傅和百事分列第二和第四位，份额分别为14.4%和5.5%。康师傅和百事的联合无疑对可口可乐是个挑战。

　　中投顾问食品行业研究员梁铭宣表示，双方的合作必将对可口可乐产生影响，结合百事的强大品牌知名度与康师傅的庞大销售网络，康师傅将在许多细分领域与可口可乐相媲美，两者的竞争将加剧。