【中国经营网综合报道】今年1到8月，沃尔玛重庆多家分店因销售过期食品、不合格食品、虚假宣传等问题受到当地工商部门8次处罚，平均每个月处罚一回。国际零售巨头沃尔玛到底怎么了?

　　管理问题凸显

　　据每经网报道，资料显示，沃尔玛每年在中国的采购额保持以20%的速度增长。沃尔玛刚进入中国时，每个门店没有独立的采购体系，所需商品均由公司采购中心统一进行，再经统一配送中心发往各地门店。

　　据了解，以前沃尔玛门店必须把采购合同统一报到深圳总部，一般要走一个月的流程，这样导致成本上升，同时各地门店经常出现缺货现象。

　　去年，中国区总裁兼首席执行官陈耀昌推动大区建制，在采购方面，沃尔玛深圳总部除了掌管100多个全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都下放到各大区。

　　一位零售业业内资深人士认为，采购制度不健全，加上采购人员欠缺自律，会将不合格产品上架，这就造成了以次充好的情况出现。

　　同样的问题还有备受争议的进场费上。今年初，沃尔玛开始向家乐福学习，提高进场费，部分供应商的进场费翻了数倍，扣点费率提升了10%～20%不等。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为，目前我国零售企业的进场费普遍较高，正在不断侵蚀供货商的利益，所以供货商在供货阶段，或尽量选择降低成本以获取经营利润，这也是假货、次品较多的深层次原因。

　　上述业内人士告诉记者：“不合格的产品为什么能进场，这其中流程设置是有问题的。陈耀昌接管沃尔玛后对中高层管理者重新进行任命，当初本土化操作思路很好，但是现在看来管理上还是有问题。”

　　高速扩张拖累

　　公开资料显示，沃尔玛在中国区几乎是以每年40多家新店的速度扩张。奥玛国际白雪映象企业营销副总经理张红辉表示，大多数零售企业都会有指标，特别像沃尔玛这样的大企业，指标考核绩效很严格。