胡分析刘一秒：“核心就是要懂得分钱。这也对，但太片面了。这么多人都讲这一招，我觉得一大半是不适合的。他收了钱，教大家一门功夫，自己都没练过，人家听你这个回去之后用了，会练成什么样？”
　　“水产行业一流公司”
　　竞争在加剧，电子商务对传统业态的替代已进入螃蟹行业。卖“高端”螃蟹的线下经销商脚步且不说，在中低端市场，也有不少养殖户和经销商奔赴淘宝卖螃蟹。胡估计有的淘宝螃蟹卖家年营业额依靠价格战已达到1000万元级别。他也试图在淘宝店铺内打折销售，但亲戚们不高兴，“我们都不打折，你在网上打折？”
　　螃蟹近年来横行礼品市场，600元左右蟹券成为蟹都汇主打产品。胡海平想强化蟹都汇品牌外观，统一门脸，提升形象设计，投全国广告……但“总部的利润不够花”。于是，蟹都汇准备成立管理部，禁止加盟商赊账，禁止私自窜货，收取每年1万元加盟费。此外，蟹都汇打算在尚待开发的空白市场采取直营或控股方式。
　　亲戚们的反馈来了，“同行都不收……加盟费交就交嘛，发货涨一点就涨嘛，别太多就行。”胡海平挨个解释，“同行都是小公司，去他那儿加盟的人都没有！我们股东挣钱不靠这个，我们靠自己的市场。”
　　胡海平听到同行称2001年时阳澄湖里实际上就没有多少螃蟹，“阳澄湖资源已经没有了，你卖的都是假的”。看完冯仑的《野蛮生长》后，他觉得自己也有过野蛮生长，但称自己已经不卖假货了。
　　2011年，胡海平创办皇家领海。他说，这家卖稀奇海鲜的公司已经盈亏持平，营业额超过1000万元，未来目标是“水产行业一流公司”。（绿岚）

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