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新加坡本土超市低价策略 挤走家乐福等超市巨头
2013-06-01 食品产业网 作者: Superman 浏览次数: 698次
[导读]在现代快节奏的生活中,大型超市是不可或缺的角色。在今天的中国,沃尔玛、家乐福等海外超市占据了大中小城市的主要份额,而国内自有品牌似乎很难与其抗衡相争,只能勉强分得一杯羹。但这一情况在新加坡恰恰相反,曾经热闹非凡的家乐福两家门店在经过十几年的…
  在现代快节奏的生活中,大型超市是不可或缺的角色。在今天的中国,沃尔玛、家乐福等海外超市占据了大中小城市的主要份额,而国内自有品牌似乎很难与其抗衡相争,只能勉强分得一杯羹。
  但这一情况在新加坡恰恰相反,曾经热闹非凡的家乐福两家门店在经过十几年的惨淡经营后,已经败走狮城,而新加坡的本土超市近年来则如雨后春笋般地不断成长、壮大,遍布全国。这里值得一提的是新加坡职总平价合作社。
  新加坡职总平价合作社的发展
  1973年,新加坡职工总会在政府支持下成立了经济合作社,平价合作社成立的宗旨就是肩负起平抑物价、保障国人生活的社会责任。成立之初,平价合作社只有30名员工、年营业额也只有900万新元;
  1985年,新加坡职总平价合作社推出平价自家品牌,大约有2000多种产品的价格比一般品牌便宜15%至20%。并划定了500种日常生活必需品,实行“天天低价”;
  2006年起,开始兴建平价霸级超市;
  2007年起,兴建平价精品超市,其中有47家超市24小时营业,被称为“不关门的超市”;
  2008年新加坡白米短缺期间,职总平价以“第一个降价,最后一个涨价”为服务目标,有效地防止了市场上的囤积居奇,从而稳定了民众生活,稳定了社会。
  目前平价合作社已经成为年营业额26亿新元、盈利2.34亿新元的多元化企业,遍布新加坡全岛的属下超市、霸级超市和便利店已经超过了270家,会员大约65万人,每天平均上门的顾客多达50万人次。

责任编辑:superman


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