金天坛食品有限公司经理 冯志平：等于说我们做了这一年零六个月，不但没拿回一分钱，我们倒给了物美15万，所以说最后产生分裂也是因为这个原因。所以说作为一个供应商上来说，怎么做也不可能把自己的老本都给赔进去了。
　　冯志平告诉记者，超市所收的128万费用当中，占比例最高的就是进场费。金天坛公司和物美在多年以前就已经开始合作，但是，从2011年7月份，物美同美廉美合并之后，物美要求他们重新签署合同，并把商品进入到原来的美廉美超市中。
　　金天坛食品有限公司经理 冯志平：他合并费，也是选供应商费用，按照他们来说就是进店费就要35万，这个2012年的这个9月份，我又交了一个33万8，这个两项属于进店费，我一共是交给了68万8。
　　金天坛公司给自己的十多个品种的商品向物美缴纳了68万多元的费用，此后，因为陆续有新品上市，去年5月份和9月份，他们又先后缴纳了3笔条码费24万元。除去这些费用外，物美在同他们签合同的时候还收取了23万元的一笔合同费。
　　记者：什么是合同费？
　　金天坛食品有限公司经理 冯志平：他们每年签定合同以后，就是要求厂家给一个销售，奖励扣点，他们所说的就是奖励扣点，但是就销售比例来说呢，就像我们跟物美2011年签订150万的合同费，就是150万的销售数字，但是我们要给他返到15.47的销售奖励。
　　冯志平说，物美给他们设定的销售目标是150万元，按照15.47%的扣点，就是23.2万元，看似简单的返点，在冯志平看来，却感到十分气愤。
　　金天坛食品有限公司经理 冯志平：其实在这个点已经是死的了。
　　记者：固定了？
　　冯志平：对，固定了，就是说咱们说你这15.47%，如果说我定了150万，那我现在完成300万，他也按照你300万的15.47%收，他并不是说，我这15.47就管你这150万，你再多销售300万，我就不收了，不是，这就是一个基数。
　　记者：如果销售少了呢？
　　冯志平：销售少了也是按这个(23.2万)收，他不是按照你实际销售数字收。
　　冯志平给记者看了金天坛公司和物美签订的协议书，关于超额奖励部分，净进货额是150万元，奖励率是15.47%。这份协议中并没有更详细的约定，冯志平解释说，如果实际销售超过了150万元，物美就按照15.47%来收取扣点，而如果销售低于150万元的话，23.2万元确实一分钱也不能少的，事实上，金天坛公司在2011年当年仅销售了65万元，而23.2万元钱早在签合同的时候就被物美直接从此前的货款中扣除了。